导言：看一个人是否成功，要看他挣多少;同样的，看一个品牌是否成功，要看它销售多少。顺丰嘿客一个月的销售额不抵它一天的销售额，谁还敢说中捷代购不成功?

　　看一个人是否成功，要看他挣多少钱;同样的，看一个品牌是否成功，要看它销售额。在曝出首轮就获得千万融资之后，中捷代购一时间被送到了风口浪尖。很多人都在质疑中捷代购凭什么得到资本市场 投资企业的青睐?到底它有什么过人之处?

　　对于大家的质疑，中捷代购用销售额给出了有力的回答。顺丰嘿客一个月的销售额不抵它一天的销售额，谁还敢说中捷代购不成功?谁还敢质疑投资公司的眼光。更何况，深入了解中捷代购的模式之后，你会发现这才是社区O2O正解!

　　太牛了，顺丰嘿客一月销售额不抵它一天

　　“大家有疑问也是很正常的，毕竟中捷代购一直走的是低调发展路线。在大家眼里，中捷代购恐怕只是一个名不见经传的购物小平台。有谁会知道，我们中捷代购一天的营业额远远超过顺丰嘿客一个月的营业额。”中捷代购负责人骄傲地说。

　　的确，当中捷代购这个数据出来的时候，让笔者也惊讶不已。如此巨大的日销售量，还是身处O2O发展瓶颈期，很多平台都惨淡到没脾气，甚至开始怀疑走O2O道路是否正确。在这样的时候，中捷代购不但保证了自身的稳定发展，而且能够创造这么高的销售量，不是吹牛吧?

　　“这个数据是经过真实统计对比出来的。虽说我们中捷代购起步低，但是经过几年的发展，我们已经成长为一个成熟、成功、口碑好、回头客多的O2O平台。尤其是贴心的社区O2O线下门店+线上平台模式，更是为企业的发展树立了方向标。如今中捷代购已经拥有数千家线下门店，由于线上商城商品种类齐全，质优价廉，消费者粘性很高。”中捷代购的相关工作人员解释了这个数据的来源。

　　纵观整个O2O市场，转型调整合并每天都在上演。尤其是在O2O进入烧钱阶段后，各种破产倒闭不断，中国式的O2O一度被认为是没有明天的一个市场。而再看中捷代购，从成立到发展，无论规模怎么变化，品牌的方向和模式却始终没有变。这也让我们不得不猜测，平台的成功或许就是因为选择了一个好的发展模式。

　　中捷代购大揭秘：有一个完善稳固的运营模式多么重要

　　我们来深入剖析一下中捷代购一直遵循的发展模式。

　　首先是基础架构。中捷代购可以说是最典型、最正宗的中国式O2O范本，它固执地坚持着线上商城+线下门店的架构，线上商城与众多国内外大品牌、知名电商网站、品牌专柜等合作，提供性价比优质的商品;线下门店负责一对一接轨服务，并提供代购、退换货、代收等多种线下服务。从确定了基础的那天起，中捷代购的任务就是提高线上商城的商品质量、完善线上线下服务流程，从而提高消费者的购物满意度。

　　其次是运营模式。当然，中国的O2O都是这种线下线上的模式。中捷代购与别人不同的一点是，平台将服务的核心都掌控在了总部的手里，也就是中捷代购独特的运营模式。

　　“作为中捷代购线上社区门店的一员，我们负责的工作其实并不繁重。除了一些基础的代收、代购、售后等接洽外，其他的所有流程总部都帮我们做了。比如刚才一位大姐来反映质量问题，我们只需要将问题反馈给总部，由总部统一与厂家进行沟通处理，这样既节约了时间，又节省了工序，不用我们一遍遍地与厂家沟通、接洽等等，方便了不少，让消费者也很满意。”这是中捷代购一位社区门店工作人员给我们的解释。可以说，从厂家的选择，商品的考察，进货、验货、出货、售后等等，这一系列的问题都是由中捷代购总部一力承担，尤其是在商品选购方面，没有混乱的进货分散制度，整体统一的流程会大大减少商品的质量瑕疵，从而提高用户对品牌的满意度。

　　 是发展模式。中捷代购在大力发展中，如今已经拥有数千家社区门店，合作品牌和电商网站更是业内 ，同时也得到了资本市场 风投企业的千万融资款。但是，中捷代购选择了一个与众不同的发展战略：3-6线城市撒网，从外向内包围消费市场。

　　对于这个发展战略，中捷代购发展部负责人是这样解释的：“如今在中国，最迫切需要O2O服务的，不是争夺得白热化的一二线城市，而是相对落后甚至空白的三到六线城市。与其在一二线城市大把大把烧钱，不如给最需要的人一点看的见摸得着的便利。这也会将中捷代购带到一个前所未有的高度，以最快的方式抢占市场。”

　　这也许才是真正的社区O2O，没有拔高，没有大制作，没有大手笔，却偷偷地渗入到所有消费人群当中。比之中捷代购，那些要名声要新闻头条的做法的确有点落伍。

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