如
果你有公立医院烧烫伤门诊就诊的
历,就一定会对超长的排队时
下深刻的印象
的诊走中,挤满了前来处理伤
狭
口的患者,即便在提前挂导的情
下,依旧
需要排2
时的长队。在经历漫长的
等待后
就的过程同样难以令人满
通的烧烫伤,公立医院一般仅件
简
普
过
单的消
*和包扎,这一过程往往不会超
的
8分
他随后,患者便进人了反复长
换药周期中,直至痊愈。
当然,创口位置各不相同,有的无关紧
要,而有的
则是以影响人生轨迹。是让
基本愈
还是尽可能的不留痕迹确保美
观,
在资源紧缺的当下公立医院当然
会选择前者
对于
很多患者来说,公立医院仅负贡
伤口愈
无顾及美观度的问题而专业
的整
机构,却只做“美容生意,其高与
的费用更是将老白姓拒之外
由此
个提供高
性价比专业的烧烫
诊服务的市场,正在慢慢打开
空白市场开拓者
天,突然接到妻子的电话,称孩
了餐桌上的一杯开水,面
部和胸口遭到大面积烫伤。蔚笑迅速联系了自
己的老友一中国知名烧烫伤专家谢尔凡
博土
治疗的过程并不复杂,清创之后,谢
尔凡博士为他女儿敷上了一种叫做“*纱
布”的特殊药物。事实上,治疗的价格并不
昂贵。算上全部费用,平均每次换药仅花费
100多元,这显然是绝大部分人都有能力
承担的。
换药一周后,女儿已经基本痊愈,没有
留下任何疤痕,这让蔚笑喜出望外。在他看
来,这样性价比极高的烧烫伤治疗方式,非
常值得向社会推广
作为一名商人,蔚笑早已实现了人生
和事业的成功,他一直希望在赚钱之余贡
献巨大的社会价值。
我国烧烫伤的年发病率在2%左右,这
意味着每年有2000万左右的人会遭受不同
程度的烧烫伤。这部分人中,能够得到专业
诊治仅占不到四分之一。需求端与供给端的
极度不匹配,造成了巨大的市场空缺。
蔚笑迅速联合国际烧伤学会会员、《中
华烧伤杂志》编委、第三*医大学医学博
士谢尔凡为核心,组建了博恩士烧烫伤研
究所。同时出资收购了“*纱布”产品及赋能线下医疗
老百姓对烧烫伤诊疗的需求是什么
这是蔚笑思考了很久的问题。
他曾连续一个月蹲守在公立医院的烧
烫伤门诊部,探访传统模式下的诊疗问题
以换药为例,剥离纱布时不慎撕破上皮组
织、对伤口恢复期间瘙痒的控制等等,都造
成二次 ,影响了 的恢复效果
如今,患者早已不再寻求单纯的诊疗
康复,他们更希望医生能够在诊疗过程中
考虑到后期的瘢痕问题。避免在烧烫伤治
疗结束后,还要继续治疗疤痕问题。在传统
情境里,冗长的诊疗流程、拥挤的交通情
况,以及超长的排队时间都为患者的就诊
带来了很大问题。
问兰首先解决的是烧烫伤疤痕的问
题。不同于其他伤口,烧烫伤的创口面积较
大,容易因不正确的治疗手段留下大面积
疤痕。凭借独有的“*纱布”国家专利产
其特殊功效能够帮助患者创口快速愈合,
并搭配由问兰医疗自己研发的问兰必妥凝
胶,加快疤痕的修复过程。
《中
中小型烫伤更加看重药物的治疗权重
子博
换药,问兰从这里切
法盖的痛点与需求
击中公立医
烫伤研
选址层面,问兰没有选择闹市区和繁
略段,而是建在城郊交通便捷处,靠近地
铁站与公交站点。在蔚笑看来,闹市区交通民拥挤,堵车、停车等问题,都增加的患者就诊难度，但问兰的梦远不止于此，单纯的诊模式无法解决专家资原费乏的问题，自为利用互联网赋能诊疗过程才是主流的外早在创立之初，问兰便同步开始的了线诊所和线上问诊平台的建设。通过线下诊所内的实时在线预约和远程视频系统，计诊疗服务更加便捷高效，大大提升了患者的就诊感受。

重构国内民医疗力量
在上世纪九十年代初，美国《消费者报告》施压迫使加利福尼亚州的医疗及保健公司从非营利组织变更资质为营利机构。
《消费者报告》的主张并非空穴来风，美国利润 的十家医院里，有七家都是非营利组织，这被视作是美国市场医疗体车的重大缺陷。很多法律团队在持续努2要求这 生非营利医院转变性质转为营禾构。
才听所谓的正能量，当医疗服务园|归1场身的告价，诊断的中立性和客观|性人的的用对 的保障。多年来，民营医疗因为高额的推广费用和不透明的价格体系，多次受到社会舆论的诟病。

      蔚笑不希望这样的现象再次出现在问兰模式中，降低病患的花费，不以“开药KPI”考核医生。以服务、诊疗过程和问诊量作为考评依据，避免传统高运营成本转嫁到消费者身上。

      随着大连、长沙等地问兰J诊陆续开诊，蔚笑希望尽快将问兰模式复制到全国各主要城市，并向社会征集志同道合的事业合伙人，希望在为社会解决问题的同时，更能为自我创造价值。

  写在
从市场上看，每个民营医疗机构都有自己的特点和生存方式。有人将他们大致分为三类:
种是“活着的医院”。把医疗服务当作f生意，仅满足于盈利的目标。
第二种是“雄心壮志的医院”。度过了营利困难期后，正考虑进一步扩 大发展连锁医院
第三种是“时代的领跑者”。不仅致力于医院的发展，还开拓了其他产业链的拓展，准备做长期投人的计划。
蔚笑从一-开就将问兰定位为第三种医疗机构，他希望可以将问兰打造为“中国烧烫伤诊疗整体解决方案 ”。
行医问无愧，从商有兰心。很多行业的剧烈竞争，如果改变-个思路，或许就能看到事物的原头，去找到那个称之为蓝海的市场。而这次,同兰或许真的找到了。

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